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尼清人力资源体制改革与创新咨询项目启动会举行

发布日期:2015-12-23

       710下午,尼清人力资源体制改革与创新咨询项目启动会在公司五楼培训室顺利召开,公司全体中高层管理人员及部分员工代表共100多人出席了启动会。公司负责人黄工及项目组成员代表分别发表了讲话。尼清公司外聘咨询单位项目组也进行了第一次工作交流与培训。预计此项目咨询时间为半年。

黄工就人力资源管理体制改革与创新咨询项目的背景和意义发表了重要讲话。他指出:部分人员观念守旧,不能与时俱进;工作推行与实施持续性不强;执行力不够,责任心不强等。出现此些问题的原因有:一方面,公司缺乏战略性与科学性的管理改进机制;另一方面,绩效考核体制的不健全,缺乏外部推动力,导致人员缺乏监督与考核,危机感不强。由此,他强调了建立一套适应企业形势变化的薪酬与考核机制的紧迫性与重要性,机制改革迫在眉睫,刻不容缓。针对以上问题,公司特别邀请了咨询公司刘老师、董博士带领的项目团队作为我们的咨询单位。此次改革变动主要为了实现“部门与岗位职责的明确与优化、员工晋升通道设计、薪酬福利体系改善与优化、绩效考核体系的建立与推行、企业文化建设”五个目标。最后,黄工强调,此项公司内部体制改革不是靠短时间可以完成的工作,而是一个持续改进的过程,公司不期望一次性解决所有问题,但要对目前的工作有所触动,促进各项管理工作进入改善提升的通道,所以,希望全体参会人员正确理解公司意图,在今后项目组工作过程中必须给予支持与配合。

    会上,咨询公司刘老师、董博士、胡老师对咨询项目进行了一个简要介绍,包括企业战略梳理、企业文化梳理和手册编写、员工职业发展通道设计和员工晋升机制、优化构建有激励性的薪酬标准体系、优化构建有激励性的绩效管理体制、设计股权激励方案等,并且对参会人员开展了专业的人力资源基础培训,同时提出了项目改革的工作安排,尼清人力资源管理体系优化咨询项目也由此拉开了序幕。

 

                 启动会场

 

                黄工作重要讲话                                                           刘老师宣讲

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